Field Recruitment grundarna Megan ODell (v) och Ines de Seroux (r.).Med tillstånd av Field Recruitment
Att arbeta i konstvärlden har många förmåner. Festerna är fantastiska, och alla förstår dina skämt om Cy Twombly. Men det är inte så lätt att hitta ett jobb inom konstvärlden, eftersom antalet roller är begränsat, även på de största gallerierna. Ur ett arbetsgivarperspektiv är det också svårt att anställa eftersom kunskapen är så specialiserad.
Enter Field Recruitment, ett skräddarsytt rekryterings- och konsultföretag fokuserat på konstvärlden, som syftar till att betjäna gallerier, auktionshus, rådgivningsföretag, museer och andra ideella organisationer. Det New York-baserade företaget lanserades precis av Ines de Seroux och Megan ODell, som Startracker frågade om deras nya verksamhet.
Vad var drivkraften bakom skapandet av Field Recruitment?
Megan ODell: Vi såg ett verkligt behov av ett nytt förhållningssätt till rekryteringsprocessen inom konstvärlden. Efter att ha varit i branschen i över ett decennium vardera är Ines och jag unikt utrustade för att förstå de kvalifikationer och personligheter som gör kandidater framgångsrika i olika roller. Vi förhåller oss till båda sidor av processen och vi vet från första hand vikten av att anställa rätt person och hitta rätt position.
Det känns som att fler vill jobba i konstvärlden än någonsin tidigare. Vilka är de främsta utmaningarna med att tillsätta jobb?
Megan ODell: För att bli framgångsrik i konstbranschen måste du vara mångfacetterad. Det krävs mer än en examen i konsthistoria – du behöver affärsmannaskap, konstmarknadskunskap och förmågan att kommunicera om konst på övertygande och intressanta sätt. De mest framgångsrika personerna är de som kan bära många hattar, som har bra initiativ, som kan tänka strategiskt och genomföra och som alltid är kundtjänstinriktade. Det är lite immateriella egenskaper att rekrytera till, men efter så många år i branschen är Ines och jag väldigt duktiga på att ta upp signalerna och ställa rätt frågor för att avgöra om någon har de egenskaper som behövs för att lyckas.
Ni kommer båda till denna strävan med unik bakgrund. Hur skulle du säga att de kompletterar varandra?
Ines de Seroux: Megan var i drift, och jag var i försäljning. Vi både såg och upplevde olika aspekter av konstvärlden och dess mekanismer. Och vi arbetade båda också i Europa och USA – två väldigt olika marknader. Vi tar med olika perspektiv till bordet men med en gemensam förståelse för vad som behövs för att organisationer och individer ska bli framgångsrika.
Hur har konstvärldens bemanning förändrats de senaste tio åren?
Megan ODell: Det har skett så många förändringar under det senaste decenniet. När det gäller gallerier har vi sett den internationella expansionen av flera gallerier, först från New York till London och sedan vidare till Paris, såväl som tvärtom med europeiska gallerier som öppnade i New York. Efter Brexit har vi sett konstmarknaden i Paris växa enormt. Och naturligtvis finns det uppkomsten av västkustmarknaden i USA, expansionen av konstmässor över hela världen, och så vidare. Allt detta innebär i slutändan fler möjligheter och med detta en växande professionalisering av konstbranschen.
Ditt företag arbetar internationellt. Vilka är skillnaderna i konstvärlden i USA kontra Europa?
Ines de Seroux: Det finns både grundläggande och nyanserade skillnader. Anställningslagar, levnadsstandard och löneskalor varierar mellan städer och länder. Till exempel kommer en försäljningsdirektör i San Francisco inte att ha samma grundlön som en försäljningsdirektör i London. På den mer nyanserade sidan är New York den i särklass största arbetsmarknaden och på något sätt den mest entreprenöriella — det händer mycket i skärningspunkten mellan konst och finans, konst och teknik etc. Likaså med de stora flaggskeppsplatserna blue-chip gallerier i New York, ser vi utvecklingen av roller och avdelningar som sitter utanför traditionella gallerimodeller (d.v.s. välresursstarka forskarteam, onlineförsäljnings- och marknadsföringsteam, speciella projektteam).
Dessutom har konstvärlden i Europa tidigare erfarenhet av att arbeta med rekryterare. Vi är det första USA-baserade rekryteringsföretaget inom konstvärlden, och aptiten på vår expertis har varit extraordinär. Under bara den senaste månaden har vi blivit kontaktade av gallerier, auktionshus, museer, ideella organisationer, rådgivare och till och med konstnärer som letar efter studiochefer och andra resurser.
Innan du grundade företaget, vilka var dina favoritjobb inom konstvärlden och varför?
Ines de Seroux: Jag skulle säga att att arbeta på Gagosian i deras säljteam var en av de mest utmanande men också berikande upplevelserna i min karriär. Det lärde mig att arbeta hårdare och snabbare än någon annan!
Megan ODell: För mig är det omöjligt att välja! Jag lärde mig så mycket från vart och ett av de jobb jag har haft, och jag har kunnat ta till mig de färdigheter jag lärt mig i en roll och finjustera och utöka dem i nästa roll. Jag har också haft en otroligt tur att arbeta med de människor jag har arbetat med – från Phillips till Pace till Skarstedt – jag har haft förmånen att arbeta för och med enormt begåvade människor.
Vilket råd skulle du ge till någon som vill arbeta i konstvärlden?
Megan ODell: Jag skulle säga att titta på så mycket konst som möjligt, alltid! Oavsett vilken del av konstvärlden du vill gå in i, är en objektbaserad förståelse och uppskattning av konst viktig. Och var beredd att arbeta hårt och arbeta smart – leta efter möjligheter överallt och var alltid redo att dra nytta av dem.
Ines de Seroux: Jag skulle säga till dem att gå igång och fokusera på att skaffa sig arbetslivserfarenhet snarare än avancerade examina. Och när de väl har hittat en möjlighet, ägna tid åt att bygga ett starkt nätverk inom en organisation. Relationer på alla nivåer är nyckeln till framgång.